Sådan samarbejder du med andre designere med succes

Samarbejde er kernen i de kreative industrier. Digitale designstudier forener front-end pixelskiftere med back-end kodeforfattere. Billedbureauer trækker fotografer sammen, kunst direktører og lysingeniører. Selv på de mindste trykte projekter deler en designer og printer en kop kaffe og diskuterer den mest effektive anvendelse af deres færdigheder for at producere det bedst mulige arbejde.

Alligevel handler samarbejdsprojekter ikke kun om at forene de nødvendige færdigheder for at få et job udført. I løbet af så mange år har vi været vidne til banebrydende samarbejdskampagner, der flettede gensidigt eksklusive færdigheder, fordi samarbejde antænder kreativitet. Og det er i samarbejdsprojekter, at meget af det mest forbløffende nye kreative arbejde findes. 'Samarbejde handler om at tillade dig selv at blive forurenet med andres ideer og visioner,' begejstrede Bruno Sellés fra Barcelona-baserede studie Vasava . ”Det handler om at blive involveret i arbejde, der tvinger dig til at tænke og handle anderledes. Det er de uforudsigelige ideer, der er et produkt af forskellige tager et fælles projekt. Nogle gange kræver det sammenstød mellem personligheder, stilarter eller holdninger at komme ud med noget nyt. Samarbejdsprojekter er gode legepladser for at komme ud af din komfortzone og prøve nye ting. Det er spændende. ”

Den kreative direktør for designstudiet Populær , Peter Chadwick gentager denne stemning. Som designer har Chadwick produceret plade ærme design i løbet af de sidste 20 år for folk som Primal Scream, Grace Jones og Girls Aloud blandt mange andre, og er lektor ved Chelsea School of Art. Han har lige afsluttet Desktop Publishing-projektet - et fuldt fungerende CMYK plakatudskrivningsbord lavet i partnerskab med ikke mindre end ni kolleger. For ham handler samarbejde om kreativitet ud over hans egen og den nydelse, han finder i at arbejde med andre reklamer.

”Det udfordrer mig til at tænke på en anden måde hver gang jeg samarbejder med en anden kreativ,” siger Chadwick. ”Et andet sæt spørgsmål vil altid opstå, når man arbejder med en ny person, og et andet synspunkt fra en anden person er altid velkomne og afslører et live projekt. Vi arbejder i en meningsbaseret industri - alles vil være forskellig på en eller anden måde, og det er i sig selv en udfordring. Hvis samarbejdet er effektivt, vil alle parter være i stand til at bringe et andet sæt færdigheder og synspunkter til at bære, der vil arbejde harmonisk sammen. Samarbejde giver mig også muligheden for at arbejde med en bred vifte af talentfulde, inspirerende og ligesindede reklamer. Jeg har en liste over, hvem jeg gerne vil samarbejde med. Det er tilstrækkeligt at sige, at listen er lang og føjes til ugentligt. ”

Chadwick mener, at det er professionalisme og planlægning, der skaber en stærk kreativ satsning, samt at have en solid forankring i grundlæggende projektledelse. Nogle gange drager et projekt fordel af en stiv formel, siger han, mens en fri form kreativ natur skal have plads.

”Jeg tror, ​​at alle reklamer har egoer. Det afhænger bare af, hvordan vi udnytter dem, ”siger Chadwick om potentialet for konflikt i et samarbejdsprojekt. ”Det er at foretrække at arbejde med ydmyghed og værdsætte andres input. Hvis teamet er blevet overvejet, bør sådanne egoistiske problemer ikke opstå. Men hvis de gør det - foreslår jeg en god dosis ungdommeligt verbalt misbrug for at bringe personen ned en pind eller to. Så kan vi alle le af det og komme videre. ”

For UK-baseret musik- og lyddesignbureau Ekko , samarbejde er en del af hvert projekt. Det fungerer i en branche, der skaber projekter, der altid ledsager en eller anden form for billede eller film, og så er der altid et partnerskab mellem Echoic-teamet og en billedkunstner.

”Samarbejde fungerer godt, når resultatet er en tydelig kombination af specialiteter fra forskellige parter, siger Echoic creative director David Johnson. ”Noget der er stærkere på grund af talentet fra de forskellige lejre. Jeg synes også det er vigtigt at tale åbent om hinandens arbejde og krydse idéer til hinandens del af projektet. Vi tænker alle anderledes, og det er dejligt at høre andre fortolkninger af et projekt, som du måske ikke har tænkt på dig selv.



hvordan man laver fotos af dig private på facebook

”I forbindelse med Echoic Idents-projektet tilbød vi kunstnerne en kort beskrivelse baseret på aspekter af vores nye logo og branding. Vi gav masser af ideer og billeder, men sagde også åbent, at vi var glade for at se alt, hvad kunstneren ønskede at forfølge. ”

”At arbejde med ikke-kommercielle samarbejder handler om tid,” forklarer Johnson. ”Vi er alle nødt til at arbejde, og det kan være svært at montere dem i en travl tidsplan. Men at arbejde på disse kunstneriske bestræbelser er utroligt givende, så det ekstra engagement værd. ”

Ligesom selvinitierede og ikke-kommercielle værker nyder illustrationsledede samarbejdssamfund bestemt en genopblussen. Sådanne som Depthcore har fortsat med at frigive samling efter samling af samarbejdsværker, mens andre som Slashthree sætter kreative udfordringer for deres medlemmer at samarbejde om. Årets International Record Store Day indsamlede £ 33.500 til velgørenhed efter at have bedt hemmelige samarbejdspartnere om at producere et stykke albumkunst på auktion. Alligevel drager projekter som disse oftere end ikke fordel af lange deadlines og løse trusser: de ting, som designere og illustratorer kan behandle som et personligt projekt. Kommercielle samarbejder skal styres bedre, og det er her kommunikation og strategi hjælper projekter med at nå deres kreative potentiale, samtidig med at de skubber nye grænser.



At finde tiden

For et studie som Vasava, hvor samarbejde om kommercielle projekter er af anden natur, betyder det at finde de rigtige mennesker til at arbejde med og kommunikere åbent. ”Alle skal virkelig tro på projektets mål og mål,” forklarer Sellés. ”Ethvert projekt, vi påtager os med en samarbejdspartner, skal have fælles mål. Det betyder også udfordringer - alle involverede har brug for at skubbe sig selv. Hvis ikke, vil der ikke være nogen spænding, og det endelige resultat vil være halt. ”

'Du kan ikke rigtig samarbejde, hvis du heller ikke forventer at blive i dit elfenbenstårn,' tilføjer Sellés. ”Samarbejde betyder at tage del i projektet, opdele opgaver og opbygge et arbejdsforhold, der giver alle brikkerne tilbage til hele teamet. At arbejde isoleret på samarbejdsprojekter er en opskrift på katastrofe. ”



Friske ideer

Vasava bidrog for nylig til Red Bull Collective Art Exhibition, et kommercielt projekt, der involverede mange kunstnere og designere. Projektet oplevede bidrag fra 85 lande og lagdelte flere kunstværker af forskellige mennesker for at lave et kollektivt stykke.

”Det skønne ved dette projekt er, at du arbejder blindt,” siger Sellés. ”En bidragyder modtager det forrige stykke, og de skal oprette den næste, der matcher elementerne fra grænsen. Vores sag var lidt anderledes, da vores stykke startede et 'udsøgt lig' (Cadavre Exquis), så vi ikke havde noget foregående arbejde, og vi gav ikke nogen retning til vores efterfølger. Vi så lige det sidste stykke, og det var fantastisk! ”

Men hvad sker der, når du har ringe eller ingen indflydelse på dine samarbejdspartnere? I betragtning af stigningen i brugergenererede kampagner og endda brugergenereret kreativitet er det helt sikkert en risiko? Ikke så. Faktisk er det her, der produceres noget af det mest geniale kreative arbejde. Dette er tilfældet med Put On A Smile - et 'wearable movie' projekt, for hvilket Bossa instrueret de kreative og teknologiske ideer sammen med reklamebureauet Ogilvy, videoproduktionsudstyret Psyop og omkring 600 coladrikkere.

verdens højeste ramcomputer

Målet var at oprette en stop-motion-animation og udskrive den på T-shirts, der blev sendt over hele kloden til fans med en personlig taknote. Fans blev derefter bedt om at tage et foto af sig selv smilende, hvilket ville blive en ramme i annoncen.

'Normalt er det meget kompliceret at arbejde med brugergenereret indhold,' siger Bossas kreative direktør og partner, Andrezza Valentin. ”Du kan ikke forudsige, hvordan folk vil forstå og reagere på det, du beder om. Det er umuligt at have fuld kontrol, og det er bekymring for nogle mærker, da det er meget vanskeligt at styre kvaliteten af ​​det, du får til gengæld. ”

Resultaterne for Put On A Smile-kampagnen taler dog for sig selv, og ifølge Valentin er de symptomatiske for den måde, kreative samarbejdskampagner bevæger sig på. Som Valentin siger, 'Mange hænder gør godt arbejde' - et motto, det ser ud til, at den kreative industri generelt tager hjertet.

Denne artikel opstod oprindeligt i Computer Arts magasin



Illustration: Binky
Fotografering: Tom Jackson