Sådan administreres andre designere: 10 eksperttip

På et eller andet tidspunkt i din designkarriere får du til opgave at styre et projekt, uanset om det er uformelt som en ledende eller senior designer eller formelt som en fuldt udviklet projektleder. Så hvordan skal du gøre det?

Godt design er skæringspunktet mellem kunst, videnskab og forretning. Håndtering af designere handler om at give dem mulighed for at tillade alle disse tre principper at skinne igennem. Dette er dog ikke en let opgave. Deadlines bliver kortere og kortere. Kundens og projektets forventninger vokser for dagen. Det, der blev set som progressivt i går, er kliché i dag.



Tips og tricks

Der er ingen sølvkugle til at styre andre designere, men der er et par tricks til det, som jeg har hentet undervejs.



Jeg startede min karriere som designer og leder nu et team af designere, udviklere og strateger efter bedste evne. Disse følgende tip har været rigtige for mig gennem min karriere fra begge sider af bordet.

  • Læs alle vores karriere-relaterede indlæg her

01. Husk godt design tager tid

Administrer andre designere: Arbejdende designer på tastaturet



Tag et skridt tilbage, og husk, at designarbejde ikke sker øjeblikkeligt

Original, tankevækkende arbejde tager tid, og 'kreativ blokering' er en rigtig ting. Som designer ved du dette instinktivt. Men når andre tager lang tid at komme med et design, er det let at tro, at de bare er dovne eller mangler engagement i projektet.

Du skal tage et skridt tilbage og erkende, at godt design tager tid. Giv for eksempel altid dine designere en deadline, der har en lille smule polstring indbygget til nødsituationer. Hvis du ved, at du har indtil fredag ​​til et design, skal den interne deadline, du angiver, være onsdag eller torsdag. (Selvfølgelig skal du ikke udtrykkeligt angive dette, ellers modtager du aldrig noget til tiden igen!)

02. Få den korte ret

Skriv trusser, der faktisk formidler, hvad designerne har brug for at vide. Der er ikke noget værre end at have en svag brief eller slet ingen kort.



Designere er problemløsere, men de skal først have en klar forståelse af problemet. Alligevel er designeren i de fleste tilfælde den sidste person, der er opmærksom på projektdetaljerne og forventes at levere magi.

En god brief er nødt til at fange projektets begrænsninger (timing, budget, ting, der er uden for grænserne). At fortælle en designer, at de har to dage versus to timer, gør en enorm forskel i, hvordan problemet tackles. Det er også vigtigt at give designeren alle relevante baggrundsoplysninger (publikum, forskning, inspiration).

hvordan man tegner tekstur med blyant

03. Få dine designere væk fra Mac

Administrer andre designere: Designere hopper af glæde

Dine designere opretter ikke deres bedste arbejde bøjet over en Mac hele dagen

Analog er hurtigere end Photoshop. Kommunikation og samarbejde gennem flere medier fanger de bedste ideer. Uanset om det er en skitse eller en tavle, tilskynd dine designere til at slå Photoshop fra til starten af ​​ethvert projekt. Gammeldags samarbejde er hurtigere og mere inkluderende.

04. Separat tankegang fra udførelse

Kreative projekter er som en omvendt tragt: De starter med at fange så mange ideer som muligt efterfulgt af at finde den bedste idé til projektets begrænsninger. Der er tid til ideer, og der er tid til udførelse. Ingen vil have et nyt koncept bragt til bordet en dag før designet forfalder. Ved, hvilket stadium du er i processen, og sørg for, at dine designere også gør det.

05. Definer det nødvendige niveau for innovation

Administrer andre designere: Komplicerede planlægningsnotater

Overbelast ikke dine designere: du behøver ikke starte fra bunden hver gang

Ikke alle projekter har tid eller budget til konstant at genopfinde hjulet. Nogle gange er kunder bare nødt til at omfordele eksisterende aktiver og kreative for at nå deres mål. Sørg for, at dit team er klar over disse forventninger fra starten.

06. Videresend aldrig feedback-e-mails

En leders job er at forme klientens behov til handlingsbar, kortfattet rettet feedback. Giv de originale oplysninger, hvis det ønskes, men medtag fokuseret feedback til designeren oven på det. De vil være i stand til at tackle problemet hurtigere uden at spilde tid eller budget. Hvis alt, hvad en projektleder gør, er at videresende e-mails fra klienten, hvilken rolle spiller de egentlig?

07. Få mere ud af møderne

Administrer andre designere: Møde i gang

Hold færre møder og gør dem smartere

Sørg for, at hvert møde er praktisk og designet. Kevin Hoffan er en, jeg har haft fornøjelsen af ​​at arbejde med for nylig, og han ændrede, hvordan vi ser på møder. Ved at køre smartere møder med dine designere forbedres mængden af ​​tid brugt på at designe versus møde. I mellemtiden, Kevin's side er et godt udgangspunkt for at begynde at planlægge møder mere effektivt.

08. Lever hurtigt ærlig feedback

Sid ikke på feedback eller sukkercoat det. Nogle gange er et design godt fra et kunstnerisk synspunkt, men ikke så meget fra et forretningsmæssigt synspunkt. Hvis en klient hader noget, tjener det kun til yderligere at bringe projektet i fare, hvis man holder det fra en designer for at beskytte deres følelser. Husk: design er et job, og en bestemt designer er måske ikke altid rigtigt for jobbet eller klienten.

09. Skjul ikke designere fra klienter

Tillad altid dine designere at være i møder og have en stemme. Strategi og læring kommer fra at være i møder og samarbejde med teamet og klienterne. Designeren vil oversætte problemet til en løsning og bør behandles i overensstemmelse hermed.

10. Ved, hvornår du skal komme tilbage

Kreativitet er en proces. Kend dit team og hvordan de arbejder. Tilby formelle kreative anmeldelser og hjælp, hvor du kan, men når de er i zonen, lad dem være.

Til tider kan det lykkes at styre designprocessen som at hyrde katte eller dryppe en fodbold. Dette er normalt. Det er så svært at tildele et times estimat til en kreativ proces.

Konklusion

Selvom disse tip muligvis ikke garanterer, at enhver gennembrudsidé kommer på nøjagtigt 1,75 timers brainstorming, vil de helt sikkert hjælpe processen.

Er der noget andet, som du finder ekstremt effektivt til at styre designere? Har jeg udeladt noget? Følg mig videre Twitter . Jeg vil meget gerne høre din feedback!

Ord : Pete Sena

Pete Sena er grundlæggeren af Digitale kirurger , et digitalt marketingbureau i New Haven, CT. En hybrid designer / udvikler, der lever for at skabe unikke og kraftfulde oplevelser for mærker, hvis Pete nogensinde tager en pause, læser han sandsynligvis, lærer sig noget, angriber Crossfit eller snowboard.

Kan du lide dette? Læs disse!

Har du haft problemer med at administrere andre designere? Fortæl os om dine oplevelser i kommentarerne!